Dès les débuts de son entreprise, Seppo Halttunen, le fondateur de Halton group, avait déjà l'ambition de placer sa société sur la scène internationale grâce à la fabrication et la commercialisation de ses propres produits, la R&D, et la bonne réputation qu'elle gagnerait auprès des consommateurs.  « Le Client est Roi » a toujours été le principe premier de la stratégie Halton. Lors de la premiére décennie de son existence, les principaux défis étaient de rendre la société rapidement rentable et de faire en sorte que la vision de son fondateur imprègne pleinement l'organisation de la société.
 
La ferme conviction que Halton deviendrait une entreprise incontournable servit de levier à la réussite future de celle-ci.  La division Meubles de magasin était toujours la principale source de revenus de la société, bien qu'on considérait déjà la climatisation intérieure comme le créneau le plus porteur pour le futur. Dès sa création, Halton a beaucoup investi dans la recherche et le développement. Cela a porté ses fruits en amenant sur le marché des produits réellement innovants qui ont contribué à la rentabilité de la société en générant une forte augmentation des ventes. C'est ainsi que le chiffre d'affaires poursuivit son ascension (30 % en moyenne durant cette décennie). 

Dans un premier temps, la croissance de la société se cantonnait au  marché intérieur. Mais les objectifs de développement visaient clairement dès le début le marché international, d'où le commencement assez rapide des exportations dans l'histoire de Halton. Halton réalisa ses premières percées prometteuses sur les marchés scandinaves, avant de conquérir ensuite l'Europe Centrale. Contre toute attente, Halton fit son entrée au Canada en 1978 en y établissant sa première filiale étrangère. Cette unité de production opérait alors sous le nom Oston Ltd et fabriquait des comptoirs sophistiqués.